14 juni 2022

Blog (1): Gelijke monniken, gelijke kappen in schoonmaakland? Vergeet het maar!

Service Management kopte op 16 mei: Hotelschoonmakers protesteren vanwege oneerlijke arbeidsvoorwaarden: geen weekendtoeslag. Het FNV Schoonmaakparlement maakt zich druk over dit standpunt. Volop in de media wordt de mening van de president van het FNV Schoonmaakparlement Khadija Tahiri afgedrukt, wat verbazing oproept. Het is nog niet zo heel lang geleden dat ditzelfde Schoonmaakparlement de nieuwe cao goedkeurde, maar die eensgezindheid is niet meer. Luidkeels springen ze op de bres vanwege een geconstateerde ongelijkheid. En dus op een missie om deze ongelijkheid recht te trekken.

Dan wel het hele verhaal

Zij voelen zich achtergesteld. Cao-partners hebben voor mensen die in het hotelwezen werken een andere opbouw voor verlof vastgesteld, die afwijkt van de cao. Die ongelijkheid wordt niet besproken. In het hotelwezen bouw je geen 10% verlof op elk gewerkt uur op, maar 10,5%.

In wezen een erg slechte deal voor uitvoerende medewerkers vind ik: 0,5% meer verlof opbouwen, maar geen weekendtarief. Dan hebben de vertegenwoordigers van werknemers even niet opgelet. Dus ook het Schoonmaakparlement zat ernaast en keek toe, en nu ineens op de barricaden strijdlustig staan te toeteren om hun eigen fout te verbloemen. Dat wil er bij mij niet echt in.

Addertje onder het beroemde schoonmaakgras
Er zit meer achter dan op het eerste oog doet vermoeden. Het neigt bijna naar een spannende thriller. Waarom worden de weekendtoeslagen niet toegekend? Het plot is helaas niet zo spannend. Door de arbeidskrapte en als gevolg van de coronapandemie zijn veel hotelschoonmakers vertrokken. Zij werken nu in een andere branche of elders in de reguliere schoonmaakbranche, waar ze minder hard hoeven te werken en wél toeslagen krijgen voor werken in het weekend. Terwijl het schrappen van de toeslag juist bedoeld was om de werkgelegenheid voor schoonmaakpersoneel in de hotelbranche te behouden. Nu worden op grote schaal veelal jongere medewerkers uit Oost-Europa voor een scherp tarief ingehuurd door schoonmaakbedrijven om de kamers schoon te maken. Indien nodig, worden zelfs hotelkamers vrijgemaakt, zodat zij daar kunnen bivakkeren.

Rekensommetje
Nog niet zo heel lang geleden moest een kamermeisje (m/v) 3 à 4 kamers per uur schoonmaken als het een blijver was en 2 à 3 kamers per uur als het een vertrekker was. Nemen we het gemiddelde van 3 kamers per uur en een calculatietarief van € 25 per uur. Op basis van 3 kamers per uur is dat iets meer dan € 8 voor een kamer. Laten we niet flauw zijn en € 10 zeggen (bron: Clean Totaal). Zet dat af tegen de kostprijs van 1 kamer per persoon per nacht van € 100,00 (bron: Gemiddelden.nl), dan is het rond de 10% van de huurprijs van 1 kamer. € 25 per uur x 150% = € 37,50 per uur, gedeeld door 3 kamers per uur = € 12,50 per kamer.

Wat maakt dat deze tariefstelling onmogelijk te betalen is voor de hotelbranche? Veel hotels kennen als drukste dagen de maandag en de vrijdag. Ik denk dus dat er mogelijkheden zijn om een weekendtoeslag in te voeren voor hotelschoonmakers, mits zij afzien van 0,5% opbouw van verlof én op basis van per gewerkt uur. Dan wordt er geen verschil gemaakt en dus: gelijke monniken, gelijke kappen.

Maurice Rutgrink
erelid SIEV

Cliffhanger: over enkele dagen reizen we verder en stijgen we op vanuit Amsterdam😉

Deel dit artikel

Ook interessant:

28 december 2023

Welke invloed hebben jongeren in de schoonmaakbranche?

Het nieuwe jaar is begonnen. Met weer veel mooie uitdagingen waarop jij, als jongere in de schoonmaakbranche, invloed kan uitoefenen. Hoe doe jij dat? Daar zijn wij als redactie...

30 november 2023

Vijfde generatie aan zet bij Bakker Schoonmaakbedrijf

Albert Bakker startte in 1928 een glazenwasserij. Zoon Jacobus nam het na de oorlog van hem over. Vanaf 1998 zwaaiden dochter Anneke en haar man Geert de scepter. Dochter...

22 december 2024

EW deelt kerstgevoel met gratis voedselpakketten

Medewerkers van EW Facility Services staken de handen uit de mouwen bij De Blauwe Tomaat. Ze pakten kerstvoedselpakketten in en deelden deze uit. De waardering van de ontvangers gaf...

27 februari 2019

Gerrit Malipaard over groei MTS Euro Products: “Familiewaarden, service en innovaties”

In onze nieuwe themaserie ‘Blurring of Blokker-syndroom?’ gaan we op zoek naar de nieuwe (schoonmaak)economie. De deeleconomie met impact. Met circulariteit. Met uitdagingen en keuzes om mee te kunnen...

30 december 2024

Top 25 meest gelezen artikelen 2024

Ben je benieuwd welke artikelen jullie het afgelopen jaar het meest hebben gelezen? 2024 stond bol van inspirerende interviews, belangrijke ontwikkelingen en vernieuwende trends in de schoonmaakbranche. Hier is...

16 april 2024

Paul Fok: “SIEV hoort aan tafel bij Cao-onderhandelingen”

De Cao-onderhandelingen in de schoonmaakbranche zijn in volle gang. Begin mei worden de besprekingen hervat. SIEV is niet uitgenodigd om aan de besprekingen aan tafel deel te nemen. “Bijna...

02 maart 2023

CWS Nederland behaalt hoogste niveau CO2-prestatieladder

CWS Nederland heeft als eerste organisatie op het gebied van sanitaire hygiëne en bedrijfskleding niveau 5 van de CO2-prestatieladder behaald. De CO2-prestatieladder is een duurzaamheidsinstrument dat bedrijven en overheden...

23 september 2024

Blog Edgar van Engelen: Samenwerken

Nog een paar maanden en het jaar 2024 komt ten einde. Voor mij persoonlijk was het een emotioneel jaar, waarin ik het verlies van onze oudste zoon een plek...

03 juni 2024

Bestuurslid Kim Bruggeman: ‘De Code mag best wat rebelser worden.’

Toen Kim Bruggeman in juli 2022 aan de slag ging als directeur arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden bij de NS werd gevraagd of hij vanuit die functie ook wilde toetreden tot...

05 juli 2019

#filmFriday Sterk staaltje vakmanschap met glans

RVS is stijlvol, modern en duurzaam, maar RVS is ook heel eerlijk: als het niet goed schoon is, zie je dat direct. Vieze vingers, stof of een vettige laag:...