Dennis van de Put nieuwe algemeen directeur van Beercoo Schoonmaakgroep

Dennis van de Put versterkt sinds 1 juli 2026 als nieuwe algemeen directeur het team van Beercoo Schoonmaakgroep. Na twaalf jaar als zelfstandig interim-manager bij diverse organisaties, besloot hij bewust om weer voor langere tijd onderdeel te worden van één organisatie. Hij vertelt waarom hij voor Beercoo koos, wat hem opviel toen hij binnenkwam. En waar hij de komende jaren naartoe wil met de organisatie.

Twaalf jaar lang werkte Dennis van de Put als zelfstandig interim-directeur en commercieel director bij verschillende organisaties. Hij hielp bedrijven veranderen, bouwen en groeien, maar stapte na verloop van tijd ook weer uit. Dennis: “Dat begon steeds meer te wringen. Je bouwt samen met mensen iets op, maar op het moment dat het staat, vertrek je weer. Ik wilde niet meer alleen bijdragen aan het afronden van een opdracht. Ik wilde ergens écht onderdeel van zijn en op de lange termijn verschil maken.”

Voordat Dennis besloot de overstap te maken, formuleerde hij vijf voorwaarden voor zijn volgende stap: een sector die hij begrijpt, voldoende omvang om impact te kunnen maken, ambitie om te groeien, een cultuur die bij hem past én mensen met wie hij graag samenwerkt. “Ik heb al mijn opdrachten en gesprekken langs die vijf criteria gelegd. Beercoo was de eerste organisatie waarbij alles klopte.”

 

De cultuur van Beercoo gaf uiteindelijk de doorslag

Dat hij na twaalf jaar zelfstandig ondernemerschap voor Beercoo koos, kwam dor de indruk die de bedrijfscultuur op hem maakte. “Toen ik de vacature las, werd er heel duidelijk beschreven wie Beercoo is en waar de organisatie voor staat. Dat maakte me nieuwsgierig. Tijdens de eerste gesprekken met eigenaren Vincent en Patrick de Beer merkte ik vervolgens dat het niet alleen mooie woorden waren. De cultuur die al zo’n 40 jaar op papier stond, zag ik ook daadwerkelijk terug in de organisatie.”

Een belangrijk voorbeeld daarvan is onze missie: Geef een smile, krijg een smile!’.

“De visie achter deze missie spreekt mij enorm aan. Je moet goed voor je mensen zorgen. Als medewerkers zich goed voelen en weten dat ze ertoe doen, zorgen zij goed voor onze klanten. Na mijn eerste kennismaking dacht ik zelfs: dit is een cultuur die ik zelf had kunnen bedenken. Dat gevoel was voor mij een heel belangrijk signaal.”

 

Een vliegende start

Op 1 juli 2026 startte Dennis officieel met zijn functie en kennismaking: “Ik had mezelf ongeveer vier weken gegeven om iedereen te leren kennen. Uiteindelijk had ik binnen anderhalve week al met de meeste mensen gesproken.”

Wat hem daarbij in de organisatie opviel, was de openheid van mensen naar elkaar. Collega’s voelen zich veilig genoeg om écht eerlijk te zijn: “Collega’s waren bereid om eerlijk te vertellen wat goed gaat, maar ook wat beter kan. En dat deden ze ook gewoon tegen mij als nieuwe directeur. Dat vond ik positief. Het bevestigde voor mij opnieuw dat de cultuur hier echt is.”

 

Van weten wat je doet naar weten wáárom je iets doet

Inmiddels heeft Dennis ook zijn eerste plannen met het managementteam gedeeld. “Iedereen moet weten wat zijn of haar bijdrage is aan het grotere geheel. Neem een schoonmaker. Die weet heel concreet wat er van hem of haar wordt verwacht en wanneer het werk klaar is. Diezelfde duidelijkheid wil ik voor iedereen in de organisatie want dan kunnen mensen pas groeien, eigenaarschap nemen en succesvol zijn.”

Volgens Dennis gaat het daarbij niet alleen om taken en verantwoordelijkheden, maar vooral om het grotere plaatje. “Als je weet wat je doet, waarom je het doet en wat je dagelijkse inzet voor impact maakt op het grotere geheel, wordt je werk veel betekenisvoller. Dat geldt voor iedere functie binnen: van de werkvloer tot de directiekamer.”

Samen kom je verder

De visie van Dennis sluit goed aan op de kernwaarden van Beercoo. HIj vertelt dit in eigen woorden: “Alleen kun je misschien sneller gaan, maar met elkaar kom je verder. Goede resultaten ontstaan uiteindelijk doordat mensen samenwerken. Door elkaar te betrekken, kennis te delen en verantwoordelijkheid samen te dragen voor het eindresultaat. Ik geloof dat je als organisatie sterk wordt als mensen begrijpen hoe hun bijdrage helpt om samen succesvol te zijn” stelt Dennis,

”Het snelle succes is niet altijd het beste succes. Ik geloof niet in grote veranderingen van vandaag op morgen of wachten op het perfecte moment, ik geloof in iedere dag een beetje beter worden. Als je iedere dag iets leert, iets verbetert of slimmer doet, dan kijk je over een jaar terug en zie je hoeveel stappen je hebt gezet. Groei ontstaat niet vanzelf; je moet er iedere dag mee aan de slag.” vertelt Dennis.

Ook vertelt Dennis dat: “Het klinkt misschien simpel, maar ik heb daar altijd aan vastgehouden. Je brengt ontzettend veel tijd met elkaar door. Dan vind ik het belangrijk dat je graag met elkaar werkt. Plezier in wat je doet en met de mensen om je heen maakt een organisatie uiteindelijk sterker.”
Dit jaar bestaat Beercoo 40 jaar. Een bijzondere mijlpaal, zeker in een sector waarin veel bedrijven de tand des tijds niet doorstaan. Voor Dennis is die geschiedenis juist het vertrekpunt voor de toekomst. Hij wil niet alleen voortbouwen op wat er staat, maar ervoor zorgen dat Beercoo ook de komende decennia blijft groeien en zich blijft ontwikkelen:
“Ik wil dat Beercoo er over heel lange tijd nog steeds staat. Dat we een sterk familiebedrijf blijven dat blijft groeien en zich blijft ontwikkelen. Niet alleen voor de komende jaren, maar voor de generaties die na ons komen.”

Groei betekent voor Dennis daarbij nadrukkelijk meer dan groter worden. “Het gaat erom dat we een sterke organisatie blijven bouwen. Een organisatie waarin mensen zich kunnen ontwikkelen, waarin klanten goed worden geholpen en waarin we iedere dag het beter te doen dan gisteren. Daar wil ik samen met Vincent en Patrick, het managementteam en alle collega’s aan werken.”

Veertig jaar Beercoo is daarmee voor Dennis niet het eindpunt, maar juist een nieuw vertrekpunt.

Bron: Beercoo Schoonmaakgroep