De kracht van vrouwelijke wijsheid op de arbeidsmarkt

In de week van Internationale Vrouwendag, 8 maart 2025,  zetten we vrouwen en vrouwelijk leiderschap in het zonnetje. Lange tijd domineerden mannen de werkvloer, maar dat beeld verandert in rap tempo. Steeds meer vrouwen participeren in de arbeidsmarkt, met name in de leeftijdsgroep van 55 tot 65 jaar. In een interview met Trends in HR legt prof. dr. Annet de Lange, hoogleraar Duurzame Inzetbaarheid, uit dat vrouwen unieke eigenschappen en inzichten meebrengen. Deze dragen niet alleen bij aan een inclusievere werkomgeving, maar kunnen ook oplossingen bieden voor de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt. In haar nieuwste boek Vrouwelijke wijsheid op de arbeidsmarkt verkent De Lange deze thema’s.

Waarom is vrouwelijke wijsheid relevant?
Uit onderzoek blijkt dat vrouwen over veel inzet, creativiteit en kennis beschikken, wat essentieel is voor een duurzame en veerkrachtige arbeidsmarkt. “Hoe maken we werk aantrekkelijker voor vrouwen? Door rekening te houden met hun specifieke behoeften, zoals een goede werk-privébalans en sociale zekerheid,” stelt De Lange. Dit is niet alleen gunstig voor vrouwen zelf, maar kan ook bijdragen aan een breder economisch en maatschappelijk welzijn.

Vijf belangrijke lessen voor een inclusieve arbeidsmarkt
Op basis van gesprekken met 35 vrouwen onderscheidde Annet de Lange 5 kernpunten:

• Reflectie en leren als sleutel tot groei: vrouwen gedijen in werkomgevingen waar ruimte is voor zelfreflectie en ontwikkeling. Organisaties moeten verder kijken dan standaard beoordelingsgesprekken en inzetten op ethisch leiderschap en diepgaande dialogen.
• Kwetsbaarheid erkennen en ondersteunen: in verschillende levensfasen hebben vrouwen specifieke behoeften op de werkvloer, zoals tijdens het moederschap of de menopauze. Openheid en maatwerk in arbeidsvoorwaarden kunnen bijdragen aan een ondersteunende werkcultuur.
• Inclusieve werving en selectie: veel wervingsstrategieën zijn nog onvoldoende inclusief. Organisaties die vrouwelijk talent willen aantrekken en behouden, moeten hun benadering herzien en diversiteit structureel verankeren.
• Creativiteit en innovatie stimuleren: vrouwen zijn nog steeds ondervertegenwoordigd in leidinggevende posities. Organisaties die écht willen innoveren, moeten vrouwen actief betrekken bij strategische besluitvorming.
• Leiderschap en ontwikkeling met empathie: doorstroom naar hogere functies wordt vaak bemoeilijkt door onderbrekingen in de loopbaan of het gebrek aan vrouwelijke rolmodellen. Empathisch leiderschap en actieve ondersteuning zijn cruciaal voor een inclusieve werkomgeving.

De toekomst: van controle naar welzijn
Volgens Annet de Lange is het een kwestie van tijd voordat vrouwelijke wijsheid een grotere rol gaat spelen in de arbeidsmarkt. “We hebben lang gewerkt met een systeem waarin leiderschap draaide om macht en hiërarchie. Maar toekomstbestendig leiderschap moet zich richten op welzijn en brede welvaart.”

Om deze verandering te versnellen, is het aan organisaties om nu actie te ondernemen en vrouwelijke wijsheid actief te benutten. “Wacht niet, begin nu,” adviseert Annet de Lange. “Door structuren, beleid en leiderschapsstijlen aan te passen, profiteert niet alleen de vrouw, maar de hele organisatie.”

Lees het volledige artikel op hier op Trends in HR.