Onderzoek: ‘Menselijke’ ceo belangrijker dan winstgevendheid
In het kader van de 25ste editie van de MT500 heeft de Amsterdam Business School, onder leiding van hoogleraar Henk Volberda, aanvullend onderzoek gedaan naar de prioriteiten en kwaliteiten van de ceo van de toekomst. Opvallend resultaat: werknemers én managers vinden het welzijn van medewerkers en inclusiviteit belangrijker dan winstgevendheid.
Jaarlijks vraagt MT/Sprout duizenden managers naar de reputatie van hun peers. Die meningen komen samen in de MT500, de lijst van de 500 bedrijven met de beste reputatie. Met dit jaar een aanvullend onderzoek met betrekking tot de ceo van de toekomst.
Resultaten in cijfers
Van de 1564 ondervraagden gaf gemiddeld 47 procent prioriteit aan welzijn en 55 procent aan inclusiviteit. Klassieke ceo-taken als digitalisering, innovatie en winst scoorden aanzienlijk lager. Technologische vernieuwing wordt dus niet meer gezien als de belangrijkste taak van de ceo.
Vijf centrale thema’s voor toekomstig leiderschap
- Mensgerichtheid: Empathie, communicatie en verbinding staan centraal. Ceo’s moeten oog hebben voor hun mensen, van werkvloer tot directiekamer.
- Visie en langetermijndenken: Zeker in grotere bedrijven is er behoefte aan leiders die voorbij kwartaalcijfers kijken en balans houden tussen technologie, duurzaamheid en werkgelegenheid.
- Wendbaarheid: De ceo moet kunnen inspelen op technologische, economische en maatschappelijke veranderingen, zonder star vast te houden aan oud beleid.
- Duurzaamheid: Leiders worden geacht ecologisch en sociaal verantwoorde keuzes te maken.
- Integriteit: Eerlijk communiceren, vertrouwen wekken en reputatiemanagement voeren worden als essentiële vaardigheden genoemd.
Signaal aan het bedrijfsleven
Volgens Henk Volberda is deze duidelijke voorkeur voor menselijke leiderschap opvallend in een tijd van geopolitieke spanningen en druk op diversiteit en duurzaamheid. Werknemers vragen zich af: staat mijn ceo echt voor ons als het moeilijk wordt?
Lees het volledige artikel van MT/Sprout hier.
