Marloes Groenewegen (Fairtrade): “Kwetsbaarheid als kracht in leiderschap”

Wat gebeurt er als je als leider niet alles hoeft te weten, maar er wél echt bent voor je team? Marloes Groenewegen, sinds januari directeur-bestuurder van Fairtrade Nederland, gelooft in leiderschap met oprechte aandacht, vertrouwen en ruimte voor menselijkheid. Lees dit interview in het kader van onze serie over vrouwelijk leiderschap en laat je inspireren om kwetsbaarheid toe te laten.

“Werkgeluk is voor mij: energie hálen uit je werk, in plaats van dat het je leegtrekt,” zegt Marloes Groenewegen. “Dat je voelt: ik doe ertoe, ik draag bij aan iets groters. Dán floreren mensen, en presteert een team.”

Maatwerk en menselijkheid
Met een klein team en wereldwijde impact staat Fairtrade Nederland onder constante druk. Toch maakt Marloes Groenewegen ruimte voor maatwerk en menselijkheid. Flexibiliteit is bij haar geen standaardregeling, maar iets wat je samen afstemt. Werken tot 14.00 uur op vaste dagen omdat dat beter past? Prima. Zolang het werk én het team er maar bij gebaat zijn.

De vaste kantoordagen, maandag en dinsdag, gebruikt ze bewust om nabij te zijn. Geen afspraken, geen e-mails, wel open gesprekken. Desnoods wandelend: “Ik heb standaard platte schoenen op kantoor liggen voor wandelgesprekken. Dat maakt het contact gelijkwaardiger, zeker als iets gevoelig ligt.”

Openheid betekent ook dat je als leider jezelf laat zien. “Soms zeg ik gewoon: ‘Ik vind dit gesprek als mens lastig.’ Daarmee haal je de spanning eruit. En als je iets niet weet: geef dat ook gewoon toe.”

Die kwetsbare, toegankelijke stijl creëert veiligheid en verbondenheid. Toen een collega haar corrigeerde op het woordgebruik in een LinkedIn-post (arbeiders vs. werknemers), voelde dat niet als kritiek. “Ik vond het juist krachtig dat ze het zei. En dat ze zich vrij voelde om dat te doen.”

Groei is voor Marloes nooit alleen een individuele verantwoordelijkheid. Ze kijkt mee met de ambities én de draagkracht van het team. Onlangs besloot ze het team uit te breiden vanwege te hoge werkdruk, ook al was daar eigenlijk geen budget voor. “Nu investeren, betaalt zich later terug.”

Wat andere leiders van de visie van Marloes kunnen leren?

• Leiderschap begint bij oprechte betrokkenheid.

• Flexibiliteit werkt alleen als het persoonlijk is.

• Wandelgesprekken maken moeilijke thema’s bespreekbaar.

• Laat medewerkers hun trots en impact delen.

• Stimuleer ontwikkeling, afgestemd op ambitie én teamcapaciteit.

• Wees niet bang om als leider te laten zien wat je nog niet weet.

Lees het volledige artikel hier. 

Lees ook de andere interviews in onze serie over Vrouwelijk Leiderschap.

Bron: MT/Sprout | Auteur: Marieke Bos