5 maart 2025

Hoe creëer je werkgeluk en behoud je talent?

Het behouden van getalenteerde medewerkers is in de huidige tijden van personeelskrapte essentieel. Recent onderzoek toont aan dat medewerkers vaker van werkgever wisselen dan dat ze intern doorgroeien. Deze trend kan leiden tot verlies van waardevolle kennis en ervaring binnen organisaties. Trends in HR beschrijft hoe je interne mobiliteit kunt inzetten voor werkgeluk en talentbehoud. 

Interne mobiliteit, het bevorderen van doorgroeimogelijkheden binnen de eigen organisatie, speelt een cruciale rol in het vergroten van werkgeluk en het behouden van talent. Medewerkers die kansen krijgen om zich te ontwikkelen, voelen zich gewaardeerd en blijven langer betrokken. Zij zullen zich loyaler opstellen en niet, zoals uit onderzoek blijkt, snel van werkgever wisselen.

Wat zijn de voordelen van interne mobiliteit?

  • Verhoogd werkplezier en betrokkenheid: Medewerkers die intern kunnen groeien, ervaren meer voldoening en zijn gemotiveerder.
  • Beperking van ongewenst verloop: Door duidelijke carrièrepaden aan te bieden, vermindert de neiging om extern naar kansen te zoeken.
  • Behoud van expertise: Het intern doorstromen van personeel zorgt ervoor dat opgebouwde kennis binnen de organisatie blijft.
  • Kostenbesparing: Interne promoties verminderen de noodzaak voor externe werving en de bijbehorende inwerkkosten.
  • Aantrekkelijk werkgeverschap: Een cultuur die groei ondersteunt, positioneert de organisatie als een gewilde werkgever in de schoonmaaksector.

Wat zijn de strategieën voor succes?

Om interne mobiliteit te bevorderen, kunnen werkgevers de volgende stappen overwegen:

  • Transparantie in interne vacatures: Zorg dat medewerkers op de hoogte zijn van beschikbare posities binnen de organisatie.
  • Investeren in opleiding en training: Bied gerichte trainingen aan om medewerkers voor te bereiden op nieuwe rollen.
  • Cross-functionele projecten: Moedig deelname aan diverse projecten aan om vaardigheden te verbreden.
  • Regelmatige loopbaangesprekken: Bespreek individuele ambities en ontwikkelingsmogelijkheden met medewerkers.
  • Erkenning van interne successen: Vier promoties en interne overplaatsingen om een cultuur van groei te stimuleren.

Wil je het hele artikel van Trends in HR lezen? Klik hier: ‘Trends in HR – Werkgeluk en talentbehoud? Zet in op interne mobiliteit’

Deel dit artikel

Ook interessant:

03 mei 2024

#FilmFriday Uitzending Captains of Cleaning

Heb je de nieuwste aflevering van Captains of Cleaning al gezien? In deze uitzending gaat Rens de Jong in gesprek met Marco Gramser, Directeur Social & Public Affairs bij...

21 november 2018

Samen met Alpheios zet Broeders van Liefde in op nieuwe dienstverlening

De Broeders van Liefde – al meer dan 200 jaar aanbieder van onderwijs en zorg – kiest voor een samenwerking met Alpheios voor een periode van zes jaar. Alpheios...

21 januari 2025

Capital Cleaning Group neemt DW Facility services over

Capital Cleaning Group heeft met trots de overname afgerond van DW Facility Services, een schoonmaakbedrijf uit Almere dat bekendstaat om zijn innovatieve aanpak en sterke aanwezigheid in Amsterdam.

12 januari 2024

Vieze treinen vragen om andere schoonmaak-aanpak. Heb jij een idee?

Treinstellen blijken van buiten én binnen te vervuilen. De reden? Personeelstekorten. Hoe gaat de NS dit oplossen? Een andere aanpak is gewenst en gevraagd. Daar doen NS en Rover...

21 februari 2023

Medewerkerstevredenheid 1nergiek stijgt naar een 8

Meer trots, meer betrokkenheid en meer tevredenheid: wederom groeit schoonmaakbedrijf 1nergiek in tevredenheid onder haar medewerkers: van 7,84 (2020) naar 8,09 (2022). De top 3 die de 550 medewerkers...

12 december 2019

Nieuwe RAS directeur Ellen Dekkers over schoonmaak: “Mensen vormen kapitaal en kunnen echt verschil maken”

Per 1 januari 2020 wordt Ellen Dekkers tot directeur van de Raad voor Arbeidsverhoudingen Schoonmaak- en Glazenwassersbranche (RAS) benoemd. Huidig directeur Marianne Neuteboom blijft binnen de RAS werkzaam: zij...

27 december 2022

Blog: “Terugkijkend naar 2022 en vooruitkijkend naar 2023”

Geert van de Laar, voorzitter Code Verantwoordelijk Marktgedrag, neemt tijdens de feestdagen tijd voor bezinning. Lees zijn blog over terug- en vooruitkijken: Terugblik “Je kunt je het haast niet...

10 september 2024

Blog Esther van der Lelie: “Horen, zien én meedoen!”

Zondagochtend fietste ik naar de sportschool om mijn lijf weer flink aan het werk te zetten. Onderweg kwam ik veel wielrenners en hardlopers tegen. Driebergen was weer vroeg wakker....

17 januari 2025

SBLPlus verrast ‘sterren van de werkvloer’ met gouden enveloppe loyaliteitsbonus

De medewerkers van  SBLPlus werden verrast met een goed gevulde 'gouden' enveloppe en een mooi boeket bloemen. Op deze manier deelden directie en management van het schoonmaakbedrijf de loyaliteitsbonus...

11 juli 2024

Vergroten welzijn medewerkers cruciaal voor groei Nederlandse bedrijven

ABN AMRO verwacht voor de meeste sectoren herstel in 2024, dat in 2025 verder doorzet. Maar bedrijven kampen wel met structureel tekort aan arbeidskrachten, mede door vergrijzing. Het inzetten...